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养老是拼服务不是拼硬件,标准化服务是现代社会发展趋势

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养老是拼服务不是拼硬件,标准化服务是现代社会发展趋势

发布日期:2019-01-08 作者: 点击:

  养老是拼服务不是拼硬件,标准化服务是现代社会发展趋势。所以重庆养老院说搞养老一定要把理念搞清楚,什么都好做;理念不清是现在大家普遍存在的状况。

  为什么现在养老特别热,论坛特别多,我感觉是现在领导都喜欢讲点乐子,大家也爱听。有人说我总是唱反调,我说你这么多的论坛,上面群情激扬讲话的都是CEO,没一个是老板,CEO不管的。有个CEO一年拿120万的年薪,她告诉我:张院长,我已经持平了,我说:你是持平了,从七千到一万块钱一个月,是持平了,运转经费持平,老板投多少,你知道吗?他说老板投多少我不管。下面坐这么多人,都是80后、90后,想冲进养老市场去捞一把赚一笔的人,群情激扬,进来就死掉了。养老不是那么简单,是拼服务不是拼硬件的。我一直说:做养老能生存,一个是标准化,一个是服务。没有服务,养老机构做着做着就死掉了,做和人有关的事情就是要提供好的服务。规范化服务,或者说标准化,一定要知道标准化有什么用。从人类发展史的角度来说,没有标准化就没有现代化,换句话说,你要把养老机构建设成现代化的、温馨的、符合人性的,符合现代社会发展的状态,你要知道标准化是有用的。

  优质的服务首先要建立在规范化、标准化之上什么叫优质?优质的服务和优质产品是一样的概念。我们今天发的是农夫山泉,你们去关注一下,农夫山泉的瓶盖和雀巢的瓶盖是不一样的,雀巢的瓶盖改进了,薄一点点,同样可以把瓶子盖住不漏水,但减少原材料,减少塑料的污染,这是优质的标准化做出来的,要经过多少次试验。

   优质的服务,没有标准做不到,机构的院长一定要知道建一套标准。做标准不难,五六年前,上海市行业协会就编了一本《院长实操管理手册》,一百块钱一本,标准、流程、各个部门的职责都有,你没当过院长,看过一周就能当院长了。

  养老管理不是复杂的管理,它是要把心投入进去的管理,是个简单的管理。一个好的养老护理员,两个月的实操,他就把全部技能都掌握了,但是如果这两个月他根本就没有投入他的全身心,他学两年也学不会。

我们在五年前和上海华中师大的崔教授做过一个测评,大家知道心理学可以测每个人的性格,性格是没有好坏的,我们测了我们院里一百个护理员,惊讶的发现30%的人不适合做护理,没办法,我们招不到别人,也只能用他。有人看到老人睡觉,看到领导来了,跑到卫生间躲起来了。重庆养老院

  如果没有标准,优质的服务在哪里?没有,优质的服务不能腾空的,是建立在合适的标准之上的。比如洗澡一般都是从头洗到脚,如果老人说我今天要从脚洗到头,你也得洗,脚洗到头和头洗到脚的流程标准其实是一样的嘛,这次你反过来了,记得啊洗脚不要用护发素去洗,很简单,这是优质的服务,老人的需求第一,没有一成不变的标准。

  老人在养老院不是病人,所以现在有一个最大的误区:“医养结合”把几亿老人都变成病人了,这是不对的。老人是正常人不是病人,是有病而已,只是抵抗力相对差了一点。所以养老院里面不要搞什么控制院内感染的标准。院感的概念是由于医院里是病人,得了某一种疾病,他的抵抗力低,周边又是得别的病的病人,所以会相互感染,所以院内才要有院感办。如果养老机构也要做院内感染标准,你一个月要做多少东西?你要做空气培养,要做桌面的细菌培养,很多的培养都要做上去。举一个最简单的例子,到宾馆要不要做宾馆的馆内的感染控制,要不要?我们只希望新建机构不要用中央空调,不要有新风系统,这样整个管道都通的,一个房间的老人感冒了,会会通过管道扩散到别的房间。在养老机构老人只是以养为主,对医有所要求而已。医疗康复为辅。

  优质的标准化服务源于个案的执行规范如果人力物力健全,希望对每位进来的老人都做一个个案的评估,现在是有软件的,日本介护保险需要对每位进来的老人都要做评估,我们做了一套。对每一位老人的要求要有所应对,那就是你的优质的标准化和优质的服务,是体现在个体照护上。比如说我们收一位老年失智症患者,这位老人原来是干部,经常开会。就要给他一个场所来体验;如果他是医生,你一定要给他一个环境让他继续当医生。对老人的身体状况、以前的工作、生活要有了解。我们的社工做了“老人的足迹”,让老人家属挖掘老人原来是干什么的。

 永川养老院 失智症患者最讨厌的就是别人动她的东西,她每天拿着这个包让护理员陪她到院子里转一圈,说去上班啦,她有寄托,包没有了,她就去世了。有一位老头喜欢讲话,我们给他一部电话,旁边放一面国旗,陪他坐在办公桌前面,他每天讲话。优质的服务建立在哪里?优质的服务一定要有个案,当然,我们对每位失智老人有一整套完整的执行规范。

   刚性的规范标准要适合柔性的文化对老人不能像对待一个物,他是一个人。比如他不愿意洗澡,护理员帮他(她)帮着洗澡,有的老人会吐口水,吐在护理员的脸上,我们给两百块钱安慰奖。这就是服务,再难也要做的。这个问题看你怎么去融入你的文化,在规范化、标准化方面怎么树立感恩的思想。我一直说我们三福院的文化是八个字:感恩、仁爱(仁和,“仁”是爱的概念)、诚信、责任。

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